понедельник, 2 марта 2015 г.

Тезисно по моему докладу на ITGlobalMeetup#4: TOC на Agile проектах.

Для тех кто заинтересовался применением критической цепи для проектах по разработке ПО (Agile, XP, иные)  я выложу здесь основные тезисы:

  1. Метрики в XP и SCRUM  такие как скорость реализации задач и диаграмма сгорания показывают только ДАТУ когда проект будет завершен но не говорят когда надо договариваться.
  2. В голове заказчика все-равно есть бюджет и расписание, даже если вы продаете по Time&Materials. И он не всегда обрадуется увеличению сроков и бюджета в последний момент.
  3. Все задачи на проекте можно представить в виде последовательности -  критической цепи.
  4. Для критической цепи можно зарезервировать буфер проекта, обычно  1/2 от расчетной  длительности проекта.
  5. Контролируя расход буфера можно принять решение о необходимости внесения изменений в план и расписание проекта и необходимости идти к заказчику.

Это может выглядеть так:

по следам ITGlobalMeetup #4

Для меня, наверное, самое важно было -  это выступить. Поэтому я даже себе программу не придумал, что я буду делать после выступления. Все люди как люди, заранее распланировали, куда идти и что смотреть. А я как-то завис. В итоге получилось, что послушал в основном про бизнес анализ.

  • Семена Петкова про Пользовательские и истории и бумажное прототипирование. 
  • Евгению Чучмакову про Формирование требований в виде вариантов  использования.
Что в целом, мне кажется,  про одно и тоже только с применением разных техник. На разных уровнях, требуются разные техники.

Там где перестают отрабатывать варианты использования можно переходить к применению бумажного прототипирования.

Из хорошего:
  • Выступление, мне кажется, удалось.
  • Нашел много новых друзей.
Из не очень хорошего:
  • Футболка  мне не досталось, когда я собрался ее получить их уже не было %(.
  • Домой в одиночестве ехал. Точно никому на ЮЗ не нужно было?