понедельник, 1 мая 2017 г.

Притча о стендапах



Один Ученик, начинающий Scrum Master, хотел внедрить у себя в компании Agile практики, но у него ничего не получалось. И вот он решил пойти к Учителю и спросить.

— Учитель, а скажи, почему у меня никак не получается внедрить ежедневные короткие 5 минутки? — спросил Ученик.

— Как-это так не получается? — спросил Учитель

— Ну так, очень просто! Я их собираю на совещание, а они говорят: "Надоели нам эти совещания, нету в них смысла, что мы еще там еще не видели?"

— Интересно... — задумчиво пробормотал учитель, и продолжил — А какие вопросы им задаешь?

— Самые обычные! — ответил Ученик — Что ты сделал вчера? Что планируешь делать сегодня?

— Хорошо — ответил Учитель — А ты точно уверен, что им всем интересно знать что делают их коллеги?

— Конечно интересно! — воскликнул Ученик — Мы же Agile команда, а эти пятиминутки прописаны в правилах!

— Ты уверен? — спросил Учитель.

— На все сто процентов! — воскликнул Ученик

Учитель немного подумал, понимающе взглянул на Ученика, и сказал — Хорошо, а теперь иди и подумай. Еще раз внимательно-внимательно подумай над этими вопросами — и сделал отсылающий жест рукой.

Ученик вышел от Учителя. Но остался недоумении, он получил ответ на свой вопрос, и не получил ответа.

вторник, 7 февраля 2017 г.

Откуда мифы про Agile

Сейчас много говорят о гибких подходах к разработке программного обеспечения. И даже пытаются внедрить для выполнения гос. контрактов. С другой стороны, много компаний спотыкаются на этих подходах. И хотя в компаниях делают что нужно, и даже Scrum-мастер в них есть, программный Продукт почему-то перестает развиваться, и появляется много задач на исправление дефектов. Давайте разберемся почему так происходит.





вторник, 6 октября 2015 г.

YouTrack и управление портфелем проектов


Мне кажется, что сообществу YouTrack это будет полезно, но я не нашел где оно живет.

Для разработчика, YouTrack весьма полезная штука,  рядовому исполнителю не нужно думать о планах проекта и нагружать свой мозг непонятной менеджерской фигней. Для того чтобы просто делать свою работу разработчику достаточно сидеть в списке задач с фильтром "только мне" и делать влетающие задачи, потом выставлять на них исполнителем QA инженера, менять статус и отправлять дальше.

Но что делать менеджеру который хочет управлять проектом или даже не одним? И знать, успеваем ли мы в сроки? Не пора ли идти к заказчику договариваться? Кто и какие задачи сейчас делает и какой у них личный план? Когда освободится Вася чтобы загрузить его новым проектом? 

суббота, 22 августа 2015 г.

Построение идеальной компании.

Работа мечты, это когда ты делаешь то, что тебе нравится, а тебе за это еще и деньги платят. А если и место работы нравится, то работать вдвойне приятнее.
Наверное, работа в сфере разработки программного обеспечения наиболее показательный пример, когда с одной стороны это конвейерное производство изделия, а с другой стороны это сообщество энтузиастов которым нравится то, что они делают и место где они это делают.

четверг, 13 августа 2015 г.

Что такое "качество"? - Это сервис. Сервис для клиента...

10 августа прошло очередное событие от Founder Institute прошло на площадке 404 Hub. В этот раз были компании представляющие финансовый сектор, но важно не из какого сектора компания, а каково их понимание качества у каждой из них.

В данном случае все компании являются сервисными, но именно правильное понимание качества отличает эти компании из множества других, что позволяет им отвоевывать у рынка свою долю и привлекать новых клиентов.

пятница, 26 июня 2015 г.

Новые знания? Бесплатно?? В Живую??? - не верю

Кто еще не знает, то  есть инициатива Piter-United - объединение IT сообществ Санкт-Петербурга. И в рамках этих сообществ есть несколько которые могут быть очень полезными для менеджера проектов для развития своих компетенций:

  • Клуб Менеджеров проектов связанных с разработкой программного обеспечения SPB SPM Club.  
  • AgilePiter  - практики гибкой разработки программного обеспечения. 
  • Сообщество аналитиков - CoA

И у этих сообществ, которые существуют, как бы "виртуально", случаются встречи, иногда редко, иногда регулярно. На встречах можно пообщаться с коллегами по цеху, оспорить прописные истины или получить ответ на свой вопрос. Кроме этого, Вы можете сами прийти и поделиться знаниями которые у вас есть. Предложить свою идею, показать интересный прием. 

Если вы сомневаетесь, "а стоит, ли ?" , а что там? "А вдруг меня там попинают". Не бойтесь.

пятница, 12 июня 2015 г.

Применение теории ограничений систем для постановки процессов. (ITGM5)

 
В деятельности менеджера всегда есть какая-то доля работы связанная с постановкой бизнес-процессов. Как правило это необходимо когда появляются новые потребности компании, бОльший оборот , лучшая стабильность по денежному потоку или просто внедрить каике-то улучшения. Иногда бывает, что мы сталкиваемся только с симптомами или нежелательными явлениями, когда что-то идет не так: "продалбываем" сроки, заказчик недоволен, слишком большие расходы на содержание инфраструктуры или иные издержки. Между этими двумя позициями есть общая деталь: если есть потребность к изменению значит что-то эти улучшения сдерживает, и это можно расценивать как нежелательное явление. Когда мы начинаем разбираться в ситуации, то можем собрать множество разрозненных фактов из которых понятно только то, что изменения требуются. но с чего начать? Как минимальными усилиями провести изменения?
И тоже самое можно сказать о конфликтах в команде. Когда видишь конфликт интересов но решить его в лоб, административным рычагом, будет не самым правильным выходом. Нужно искать корневую причину конфликта и решать ее.